УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

27-28 мая 2013 г. был проведен мастер – класс доктором технических наук, профессором РАНХ и ГС при Президенте РФ Теслиновым Андреем Георгиевичем для руководителей ОАО «Башнефтегеофизика», филиалов и дочерних предприятий на тему: «Управление развитием и организационными изменениями».

Целями мастер – класса были:
• Осознать значение организационного контекста, влияющего на выбор технологий управления изменениями;
• Испытать и принять логику осуществления изменений в организации;
• Увидеть разнообразие возможных технологий и техник управления изменениями;
• Освоить подходы к выбору стратегий осуществления изменений и сами стратегии;
• Научиться направлять организационные изменения на развитие компании;
• Научиться разрабатывать стратегии и тактики изменений в организациях.

Мастер – класс был проведен в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями и над собственной практикой управления изменениями.

По итогам мастер-класса слушателями были:
• Рассмотрены стратегии развития предприятия и соответствующие организационные изменения;
• Сформированы навыки по проведению изменений в организации и разрешению конфликтных ситуаций.

On the 27th-28th May 2013 there was master class given by Andrey G. Teslinov - Doctor of Engineering Science, professor from The Russian presidential Academy of National Economy and Public Administration for leaders of JSC "Bashneftegeofizika", branches and subsidiaries on "Development and organizational changes management” topic".

The objectives of the master class were:
• to realize the meaning of organizational context that affects the choice of change management techniques;
• to test and accept the logic of the changes in the organization;
• to see the variety of possible technologies and techniques of change management;
• to learn the approaches to the choice of strategies for change and the strategies;
• to learn how to guide organizational change for the development of the company;
• to learn how to develop strategies and tactics of change in organizations.

Master class was held in the form of short stories, discussions, business games, reflective exercises, group work on specific practical tasks and on their own practice of change management.

At the end of the master class students:
• Reviewed enterprise development strategies and related organizational changes;
• Developed skills in the management of change in organizations and skills of conflict resolution.